为什么公司高管都是空降，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了
“小李imtoken，对不住啊，原本打算提拔你为部门经理，可是公司突然下来一位空降的经理，恐怕你还要多忍耐几年啊！”
在很多公司，许多公司高管，即便自己能力很强，也不可能从中层提拔，而是选择从其他公司引进imtoken。
为什么公司高管都是空降imtoken，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了
空降过来一位新经理imtoken，而不选择从内部提拔，这很多人这让很多人很是疑惑，为什么不从自己公司中层提拔呢？
前段时间网友也提过这样的问题，他本来马上就要被提拔成为公司高管，结果却被突然空降来的，一位领导替代他，雄心壮志突然被打灭熄火，认为自己即便再努力，也不可能成就伟业imtoken。
“外来的和尚好念经”，成为了他心里无法释怀的怨念imtoken。那么，为什么公司高管都是空降，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了。
为什么公司高管都是空降imtoken，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了
一、高层的决定因素很多imtoken，并非只靠能力
越是高层的人士，决定的因素越多，牵扯的各方利益也越多，并不是领导或者老板一个人拍板的决策，而是很多投资人利益相关者的共同决策imtoken。
真正的高手往往是润物细无声的，而不会因为在公司中得到下属的偏爱，而得不到上司的肯定imtoken。
所以，很多中层看似是起到了承上启下的作用，却只得到了下属的关怀，却得不到上司的认定和认可imtoken。
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因此，当上司选择要选择一个高层管理者时，往往会站在自己的角度去思考问题，也容易忽视，很多优秀的中层管理者，当然这就需要中层管理者能够做好上下级的桥梁纽带imtoken。
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真正靠自己的人格魅力和实干精神打动上层管理者以及各方利益相关者，并且能够中和好各方利益，最终才能成为一个合格的高级管理者imtoken。
这就需要平时，积累自己的人格魅力，从一点一滴做起，赢得领导的信任和下属的信心，这样我们才能越来越优秀成为人中之龙凤imtoken。
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二、中层靠进取imtoken，高层靠格局
有句话说：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”imtoken。
还有一些中层管理者自以为能力很强，却输在了格局上，许多事情做事只从自己的角度公司的角度出发，你不能够站在大局的角度上去思考问题imtoken。
因而缺乏格局也就缺乏认知事物全面性的视角，自然当领导选拔干部时，会充分考虑到这一点，也就是说不论他能力强不强，格局如果不到达高层管理者的格局，那也无法胜任提拔imtoken。
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当高层遇到的事情是决定一家公司生死的关键人物，许多高层管理者会站在自己管理的角度和视角去重新审视和判断中层管理者的能力imtoken。
当我们需要当管理者时，千万要提高自己的认知格局，把握好认知深度，才能够真正实现人生的跃迁和成功imtoken。
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三、中层牵绊太深imtoken，不宜直接提拔
当然，许多企业由于利益纵横错综复杂，多提拔，即便是够格，也无法让上司直接提拔，毕竟事关很多其他中层管理者的利益imtoken。
一旦其他中层管理者不服气，也会影响公司整体的稳定性，为了避免公司整体稳定性，因而会把最能提拔的人受委屈，而不选择提拔而从内部提外部提拔调任，就像所以中层管理者被提拔是越来越难的事儿imtoken。
为什么公司高管都是空降imtoken，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了
记得有一次朋友和副总争论过一次imtoken，说自己，明明能够得到上级的喜欢却无法得到认可被提拔，公司却直接承认，说是因为你被提拔，其他中层管理者就会表现不满，因而影响公司的整体发展，为了公司发展只能忍气吞声，直到最终缓慢的执行.
所以，被提拔也是许多方面天时地利人和的匹配，并不是一个人只要努力了，被领导认可了，能力强了，就能过这个独木桥，真正的高手往往是符合各方利益最大化的成功imtoken。
记住，“无法晋升”的中层更多地考虑员工对自己而言，“好用”的程度以及相互情感，而合格的高层则有很强的“情感强度”，更多地考虑企业长远发展所需imtoken。
为什么公司高管都是空降imtoken，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了
《盐铁论》中有这么一句话：“古之君子，守道以立名，修身以俟时，不为穷变节，不为贱易志imtoken。”
当然，如果自己再用心也无法晋升时，不如换个环境，获得更大的发展空间imtoken。综合以上几点，我们可以看出，很多公司不愿意从内部提拔高管是有原因的。
因此，做事要放心，做人要圆，如果你想要成为公司高管，还是需要培养以上三种能力，如果没有的话，还需要更长远地谋划自己的未来，才能够有所成绩imtoken。
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