管理一点通 | 内向的人成为好领导的6种方法

中币交易所官网 2022年11月10日 05:35 55 德馨中国

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内向的人成为好领导的6种方法

公众号“哈佛商业评论”的一篇文章指出，对于对外人际交往频繁的岗位，比如销售和公关，外向型性格对绩效有积极帮助元宇宙。但是企业管理领域还有指挥、计划、战略、组织、技术、财务等内向者能发挥作用的战场。从雷军、丁磊、方洪波等人身上不难看出，如果应用得当，内向特征反而可能带来一些优势。具体而言，内向型领导具有如下优势。

一是，更善于独立判断元宇宙。外向型领导为了保住他人的赞赏和恭维，可能屈从于这些社会压力。但内向型领导通常能做出独立而理性的决策，更能坚守初心。

二是，更容易得到员工信任元宇宙。相比那些碰到谁都能滔滔不绝的外向型领导，员工通常更容易信任性格内向的领导，因为内向型领导更安静、心思缜密，让人觉得可靠，事实上内向型领导也的确更善于倾听和保密。

三是，更踏实做事元宇宙。内向型领导往往只能把注意力和时间集中在工作上，靠产品和服务说话，默默地赢得口碑。虽然这是一个“笨”办法，却是企业可持续发展的根本。

四是，更能降低公关和运营风险元宇宙。领导代表公司形象，不当言谈容易引发一片哗然。在这方面，内向型领导能更好地管住自己，降低企业风险。

接下来，文章也介绍了内向的人成为好领导的6种方法元宇宙。

第一，更多倾听和授权元宇宙。内向型企业家应当鼓励员工发言，在仔细倾听的同时询问他们的进一步想法。对于一些值得尝试的创意，可以适度授权员工，支持他们大胆去尝试。对于刚来到新岗位的领导来说，尤其需要扮演好“倾听者”的角色，通过倾听搜集更多信息，同时展露出自己谦逊、随和、愿意学习的工作态度。

第二，寻找外向型的搭档元宇宙。在一些世界闻名的企业家例子中，有不少内向型和外向型互补的搭档。比如苹果公司的两位创始人乔布斯和沃兹尼亚克，前者负责营销，后者关注产品开发。

对于内向的人而言，从工作早期到进入管理阶段，甚至创业期，他们都可以通过找一位外向型的搭档来协助自己处理不擅长的事务元宇宙。他们本人则可以把更多精力集中在自己得心应手的领域。

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第三，鼓励外向型员工元宇宙。研究发现，内向型领导搭配主动型下属，或者外向型领导搭配被动型下属，都可以实现高绩效，这说明了互补的力量。

所以，内向型领导不能把自己的员工队伍也搞成一群“闷葫芦”元宇宙。他们可以多招募和提拔外向型员工，为自己组建一个活跃、有行动力的智囊团。当然，他们也需要拿捏好不同性格类型员工的比例，制定发言规则，避免完全镇不住这些“大嗓门”的员工，或者让内向型员工的声音被掩盖。

第四，多安排小型和非正式谈话元宇宙。内向的人在和较少的人交流时会感觉比较舒适，他们可以根据这一点安排更多小型会议和一对一面谈，避免让自己感到被压迫。对于一些不涉及关键问题、较为轻松随意的对话，也可以考虑跳出办公室环境，安排在室外、咖啡厅或其他让人感到放松的场所。

第五，用文字的方式扩大对外宣传元宇宙。在职场中，推销自我是一项关键能力。对于内向的人来说，他们需要通过自己能够达成的方式去向他人展现自我。例如，内向的人往往喜欢读书写作，在职场中可以利用写文章的方式来表达自己的想法。具体可包括给企业公众号撰文、给行业刊物投稿、在公众平台发布能反映自己思想的评论文章或者书籍读后感。通过实力和洞见建立专业地位和影响力之后，就有人主动来找上门了，而无须他们刻意去结识陌生人。

第六，提高单次社交质量元宇宙。对于非常重要的社交场合，内向的人可以精心准备，用更少次数的高质量社交实现外向的人通过更多次社交才能达成的效果。乔布斯在重大产品发布会前也会反复排练讲话内容，提前了解听众需求、多次试讲和彩排问答环节、现场踩点，这些方法可以使企业家增强自信，放松心情，提高社交效果。

如何促进同事之间相互认可元宇宙？

职场中，同事之间互相认可非常重要元宇宙。36氪转载的一篇文章指出，同事之间的认可，一是能减少员工流动率。如果缺乏认可，人们往往感受不到自己的价值，这使得他们更有可能离开。

二是提高员工敬业度元宇宙。《哈佛商业评论》显示，有效的同事之间认可实践，可以让员工更快乐、更敬业，组织的利润增加14% 到 29% 。

三是建立信任元宇宙。团队成员表达彼此之间的认可，他们会感受到相互信任。当个人觉得他们的工作得到认可时，他们会淡化竞争感，并用合作取而代之。

四是提高团队士气元宇宙。当队友知道他们的努力被注意和赞赏时，团队的士气就会提高。

五是增加动力元宇宙。当人们因为自己的工作而感到被认可时，他们就会感受到被关注。反过来，这种被关注的感受会鼓励员工贡献、学习和发展他们的技能。

如何促进同事之间相互认可元宇宙？文章里分享了几点建议：

第一，创建一个荣誉板元宇宙。线上或线下的都可以尝试，重要的是要让同事之间可以互相鼓励，分享人与人之间的感激之情。但值得注意的是，每个人被认可的最佳方式不一定是在公众面前的认可。有些人可能喜欢接受公众的赞扬或社会认可，而另一些人则更喜欢私人交流。

第二，共同庆祝里程碑元宇宙。里程碑有各种状态和大小，无论你的团队庆祝完成大项目，还是庆祝工作周年纪念日，你都要设法让团队可以共同认识到这一点。

第三，将同事认可融入日常仪式元宇宙。比如在晨会或业务讨论会议等日常工作中，鼓励员工分享他们对他人的感激。关键是不要对认可进行冗长的讨论，而是要承认每个人做了什么东西，带来什么价值。

第四，鼓励团队伙伴建立有意义的联系元宇宙。在不确定的时期，同事之间的认可并不总是需要与成就挂钩。认可意味着欣赏、看到彼此并积极倾听。以有意义的方式认识团队的伙伴很重要。